Citações famosas de filmes

As passagens mais famosas dos filmes nos últimos 100 anos:

Estar conectado

Esse vídeo da Stefana Broadbent fala sobre como as pessoas utilizam os canais de comunicação e como estes canais tem mudado nos últimos anos. É ótima a parte em que ela diz que uma pessoa tem 150 amigos no facebook, mas conversa mesmo com 10. E quando você vai ao skype o número de contatos é menor ainda, você vê 2 ou 3 conexões. Ou seja, nessa transformação social mais é menos?

Teste da cerveja

O mercado de Cervejas é um dos mais disputados e, constantemente tem novos comerciais dos testes cegos. Roubei as informações, vídeo e o site Teste das cervejas (que foi desenvolvido pela Diretta Web), do Facebook do meu amigo Daniel Perrone.

Inovação

Este, sem sombra de dúvidas, é um dos maiores desafios para as empresas. Inovar significa transformar ideias em produtos ou serviços que tenham uma proposta de valor. Porém, grande parte das empresas ainda encaram a inovação como, simplesmente, uma ideia diferente.

Então, como fazer a inovação de fato?

O primeiro passo para inovação envolve uma mudança de cultura, é preciso que o ambiente interno esteja habilitado para conseguir fazer essa transformação(da ideia num produto ou serviço que tenha uma proposta de valor - otimização da cadeia de valor da empresa.Fazer com que as atividades primárias: infraestrutura, tecnologia/pesquisa e desenvolvimento/treinamento de pessoas; estejam alinhadas e promvam ganhos nas atividades do core business: logística interna/ operação/logística externa/ marketing e vendas/ pós vendas; conseguindo assim oferecer algo diferenciado para o cliente e que envolva preocuapções de todos os cunhos, mas principalmente as relacionadas ao meio ambiente).

A ideia sozinha não é nada! Os investimentos em marketing são necessários, mas não trazem uma proposta de valor diferenciada. É preciso pensar um passo atrás, quanto a sua empresa investe em pesquisa em desenvolvimento? Quantas pessoas participam desse processo? Há uma integração para que as pessoas possam trocar ideias e colaborarem? Essas pessoas estão capacitadas. É o que eu disse acima, é preciso pensar em todo o sistema.

Esse post, relaciona-se com todos os tópicos que eu falei essa semana. Estamos num momento em que temos tecnologia a nosso favor, temos conhecimentos, temos pessoas com atitudes, mas então, porque algumas empresas ou nós mesmos como marcas pessoais não conseguimos nos reinventar?



Eu acredito que é a cultura que nos impede!

Empreendedorismo na prática

Ontem, tive uma aula fantástica! Nós nos juntamos em grupos de 6/7 pessoas e tivemos uma hora para chegar no consenso de um novo negócio.

Você vai pensar, ah tá bom...em uma hora vocês conseguiram pensar em algo novo...
Sim, conseguimos e não só o meu grupo, mas outros seis também.

Depois desta uma hora, tivemos mais 45 minutos para desenvolver um conceito para o negócio e um speech de 45 segundos. Terminada essa etapa, determinamos quem seria o nosso elevator pitcher . O eleito teve que escolher entre 16 elevadores. Após escolher, o pitcher foi convidado "a entrar" no elevador e falar sobre a ideia para um desconhecido ou uma personalidade (isso era aleatório e dependia do elevador escolhido).

Ao final dos 45 segundos, tivemos uma sessão de feedback de 5 minutos, tanto sobre o conceito do negócio, quanto sobre a capacidade de síntese do grupo em passá la em apenas 45 segundos!

Foi uma aula e tanto! Eu, particularmente, aprendi algumas coisas:
- nem sempre a ideia que você tem é a melhor e, você precisa saber como reconhecer isso!
- as melhores ideias sempre surgem nas discussões em grupo.
- ter perfil diferentes (relações públicas, engenheiros, vendedores, faramacêuticos...) no mesmo grupo trazem excelentes resultados.
- o poder de síntese é fundamental, nunca sabemos para quem vamos ter que apresentar. Se é para uma pessoa que tem 1 hora para te ouvir ou se é para uma pessoas que tem 30 segudndos.
- para empreender não é preciso ter uma ideia mirabolante, mas sim algo que mude ou traga mais valor para a vida das pessoas.
- definir sua estratégia (quem, como, porque) é fundamental para vantagem competitiva.

Vale a pena participar de uma dinâmica assim!

O que acontece quando você não sabe o que quer

É muito engraçado, mas muitas vezes quando as empresas vão passar o briefing para agência de publicidade, ou os clientes internos vão nos solicitar o desenvolvimento de uma campanha de comunicação a situação é mais ou menos como a apresentada no vídeo:



Eu já estive dos dois lados da história e devo confessar que a frustração é enorme...por isso, antes de solicitar algo ou começar a desenvolver um conceito é importante testar o entedimento e explicar detalhadamente o que foi solicitado. Ah, e é claro antes de pedir algo, certifique-se de que você sabe o que quer!

Empreendedorismo e liderança

Todas as quintas-feiras eu dedico 3 horas do meu dia ao tema acima e, preciso confessar, ter ideias para um novo negócios e MUITO difícil.

Amanhã terei uma aula, em que o professor pediu para que cada um de nós leve pelo menos uma ideia para um novo negócio. Pensei, pensei, pensei eu achava que tinha várias ideias inovadoras, mas já existe tudo na internet.

Eu sempre tive comigo aquela questão: eu quero ser empreendedora, mas quero ser uma first-mover, porém, graças também as minhas aulas de estratégia comecei a repensar essa questão. E decidi que eu quero criar alguma coisa que mude a minha vida e a das pessoas, não interessa se eu vou ser um late mover, quem sabe o segredo não está até aí? Melhorar algo que já existe!

Amanhã conto para vocês como foi a minha aula.